第一次听到“技术深度”这个词,是我工作的第二年。那时候我觉得工作已经比较得心应手,绩效反馈也很好,拿到了第一次晋升机会。但在 review 的过程中,我第一次被挑战了一个问题:技术深度不足。
我其实没有理解什么叫“技术深度”,第一反应是“技术难度”。当时我的工作都很业务导向,但也不乏有难度的项目,比如在几乎没有 Infra 的前提下搭建了一版双塔召回。部门的 Leader,也是当时的评委,给我举了一个例子。他说他在 review 达摩院的晋升时,会看到有人把失败的实验也放在 PPT 上,不只是知道什么方法成功了,还要知道哪些因素导致成功、哪些因素导致失败,要知其所以然。